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Juan Hoyos
LIMA
Opinión sobre Diplomado en Control y Gestión de Procesos
Juan Hoyos, ¿qué te hizo decidirte por nuestro Curso en linea?
soy médico auditor y el temario de la peritación médica y valoración de la discapacidad me va a servir para un mejor desempeño en el área medico-legal.
Juan Hoyos, ¿qué has aprendido en el Curso en linea?
El poder realizar el curso de acuerdo a la disponibilidad de mi tiempo, los temas expuestos, que i incluyen el formato PDF.
Juan Hoyos, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Curso en linea?
El área legal de la medicina era algo en que tenia muy poco conocimiento y me a hecho ver la importancia que esta tiene en el desarrollo profesional del profesional de salud.
Juan Hoyos, ¿qué has echado en falta del Curso en linea?
me parece que la comunicación debe ser un poco más rápida y fluida, las pocas veces que utilice el chat o el correo la respuesta demoro, como ejemplo es el correo que le envié comunicándole que finalice el curso y que debería hacer para la obtención del certificado o título ha demorado más de 10 días.
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Un proceso gerencial es una serie de actividades organizadas y planificadas que buscan alcanzar un objetivo específico en una empresa u organización. Estos procesos son esenciales para la toma de decisiones, la coordinación de recursos y la consecución de metas estratégicas. Los pasos que componen un proceso gerencial varían, pero a menudo incluyen la planificación, la organización, la dirección y el control.
La planificación es el primer paso y es el que implica definir metas y objetivos, así como establecer estrategias para alcanzarlos. Esto incluye la identificación de recursos necesarios, el análisis de posibles obstáculos y la creación de planes detallados.
La organización es el siguiente paso, que consiste en asignar roles y responsabilidades a los miembros del equipo, estructurar la información y los recursos de manera efectiva, y establecer un marco de trabajo para la ejecución del plan.
La dirección se refiere a la guía y motivación de los quipos para lograr los objetivos establecidos. Implica la toma de decisiones, la comunicación efectiva y el liderazgo para garantizar que todos estén trabajando en la misma dirección.
Finalmente, el control se ocupa de evaluar el progreso hacia los objetivos y ajustar el plan según sea necesario. Esto implica la recopilación y análisis de datos, la identificación de desviaciones y la implementación de medidas correctivas.
La metodología PMI, o Project Management Institute, es un enfoque ampliamente utilizado en la gestión de proyectos. Se rige por principios clave que buscan mejorar la gestión de proyectos, independientemente de la industria. PMI ha desarrollado el Project Management Body of Knowledge (PMBOK), que establece estándares y mejores prácticas para la gestión de proyectos. Algunos de los principios fundamentales de la metodología PMI son:
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