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Tanto si ya diriges tu propia empresa, como si tienes un proyecto en mente y quieres ponerlo en marcha pronto, debes saber desde hoy mismo cómo gestionar el talento en tu empresa, porque con cierto volumen de trabajadores, necesitarás optimizar esfuerzos y sacar lo mejor de cada uno.
Aunque, de base, cada persona presente mejor predisposición para desempeñar ciertas tareas, no siempre, esto está a la vista. Muchas veces, nosotros mismos descubrimos talentos con el que no contábamos y estoy hay que aprovecharlo. Para fomentar nuevos talentos y descubrir fortalezas, existen algunas herramientas y métodos como, por ejemplo: el entrenamiento experto, en el que se establece relación entre un trabajador experto y otro en proceso de aprendizaje para que aprenda todo lo posible del primero; o los programas de reconocimiento, diseñados dar visibilidad, ensalzar y premiar los logros de los trabajadores. Como ves, uno de los factores primordiales para una buena y moderna gestión del talento es la motivación.
Aprende a cómo gestionar el talento en tu empresa y hazla crecer desde dentro.
El talento está en cada uno de tus empleados, solo tienes que saber detectarlo y desarrollar las estrategias más óptimas para obtener los mejores resultados.
Para gestionar e impulsar el talento humano en la empresa existen varias estrategias basadas en la Piscología de trabajo. ¿Quieres conocerlas? ¡Sigue leyendo!
El reclutamiento: la primera y principal acción que debe estar sustentada en una estrategia concienzudamente diseñada para dar con los candidatos más competentes. Habrá que atraerlos con una buena imagen y reputación de marca, una oferta en los canales profesionales pertinentes bien detallada y, como no, unas condiciones laborales atractivas.
La incorporación: la incorporación debe de ser un momento de felicidad tanto para el candidato como para la empresa. Facilitar las gestiones administrativas, darle un cálido recibimiento o presentar al resto del equipo suman puntos.
Desarrollo de planes estratégicos para la potenciación de las habilidades: planes de crecimiento empresarial, formaciones individuales, creación de nuevos puestos, asignación de nuevas responsabilidades e incluso actividades de teambuilding pueden ayudar a destacar talentos emergentes dentro de la misma corporación.
Ejecución de evaluaciones 360: las evaluaciones permiten calificar no solo el desempeño de los empleados en su puesto de trabajo, sino identificar nuevas fortalezas que reorientar hacia otras tareas. También sirven para detectar indicios de actividad incompetente y solucionarlas a tiempo.
Desarrollo de liderazgo: cuando las empresas van creciendo, es inevitable que los trabajadores más experimentados vayan asumiendo nuevos cargos y responsabilidades que permitan diversificar la actividad. Fomentar la habilidad para el liderazgo es importante, ya que permitirá a los jefes delegar trabajo y desarrollar nuevos proyectos. No todos los empleados serán óptimos para esta tarea, por lo que, probar previamente sus aptitudes será necesario. Esto se puede hacer asignando el mando en pequeñas tareas puntuales. El desarrollo del liderazgo también contribuye a mejorar el ownership de las tareas de cada persona y equipo, al tiempo que optimiza la toma de decisiones y favorece la holocracia.
Retención del talento: en la red hay miles de reclutadores intentando “pescar” a los mejores talentos para su entidad. Por eso, aunque consigas contratar a un trabajador brillante, no creas que ya es suficiente, porque le lloverán ofertas de otros muchos sitios que deberás superar o, al menos igualar, si quieres conservar a esa persona. Lo primero que tendemos a pensar cuando nos referimos a la retención del talento es a una subida salarial, pero, lejos de esto, hay otros muchos factores que hacen que un trabajador ame a su empresa, como: el clima laboral, la comodidad del puesto de trabajo o la conciliación familiar.
El éxito de una empresa, en gran parte, radica en quiénes la forman, por eso, mantener activa y actualizada a la plantilla será clave para destacar entre la competencia. Las personas tienen la capacidad creativa de innovar, por eso, si un trabajador se siente valorado, motivado e integrado, será más fácil que genere nuevas ideas y que las comparta con el grupo.
Que tus empleados mantengan una actitud abierta a la incorporación de nuevas habilidades y conocimientos es una gran ventaja y estas son algunas de las aptitudes que deberían de trabajar. No olvides que, para ello, es fundamental que la empresa proporcione las herramientas necesarias.
Mantener el pensamiento vanguardista: en un mundo empresarial con tanta competencia, es imprescindible mantener los ojos y la mente abierta a las nuevas tendencias. Además de fomentar el talento del equipo, otro punto clave a trabajar será la creatividad, cualidad cada vez más valorada en todo tipo de perfiles profesionales.
Adaptación cultural: desde hace algunos años, con el desarrollo de la globalización y la apertura de las empresas a nuevos mercados internacionales, la integración cultural y la tolerancia a la diversidad se han vuelto aspectos principales para las relaciones institucionales y la armonía en el lugar de trabajo. Se debe fomentar la inclusión en los equipos de trabajo y, no solo eso, también integrar lo mejor de cada cultura.
Inteligencia social: aprovechando la agilidad en las comunicaciones que nos brinda la transformación digital, es muy inteligente, por parte de los líderes, aprovechar esto para entablar nuevos lazos rápidamente con empresas del sector y socios para abarcar más mercado. Antes de que la competencia lo haga. La inteligencia social requiere tanto de habilidades sociales como de competencias digitales.
Análisis transdisciplinar: debido a la complejidad empresarial, los problemas que surgen en el día a día, deben ser resueltos tras analizarse desde un enfoque plural. Los equipos deben tener la capacidad de abstraerse y de mantener una visión global de los objetivos de la empresa. Es importante que los participantes abarquen un amplio terreno intelectual que denote profundidad y experiencia.
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