Guía técnica para la elaboración de un plan de autoprotección

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¿Que es un plan de autoproteccion?

Se entiende como autoproteccion al sistema de acciones y medidas encaminadas a prevenir y controlar los riesgos sobre las personas y los bienes, a dar respuesta adecuada a las posibles situaciones de emergencia y a garantizar la integracion de estas actuaciones con el sistema publico de proteccion civil. Estas acciones y medidas deben ser adoptadas por los titulares de las actividades, publicas o privadas, con sus propios medios y recursos, dentro de su ambito de competencia.

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¿Que es un plan de emergencias?

Parte del plan de autoproteccion que establece unos criterios basicos de actuacion del personal, para una rapida y ordenada actuacion, en funcion del tipo de emergencia. El plan de emergencias respondera, pues, a las preguntas ¿que se hara?, ¿cuando se hara? ¿como y donde se hara? y ¿quien lo hara?. Debe contemplar actuaciones o consignas dirigidas a prevenir potenciales situaciones de emergencia.

¿Cuales son las caracteristicas de un plan de emergencias?

• Flexible: Debe ser adaptado de forma continua a las situaciones del centro.
• Conocido: En todo momento todo trabajador que realice sus tareas en el centro debe conocer el plan de emergencias y su contenido.
• Ejercitado: Se deben realizar simulacros parciales o totales periodicamente.
• Vivo: Debe ser actualizado periodicamente, incorporando los cambios y modificaciones que se vayan produciendo en el transcurso del tiempo (cambios de personal, nuevas instalaciones, nuevos medios de extincion de incendios, etc.

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Descubre el metodo Mosler para analisis de riesgos

Cualquier actividad de cualquier tipo de empresa, administracion publica o institucion, es susceptible de verse interferida por fallos o incidentes de seguridad, que retrasen o impidan que llegue a alcanzar los objetivos prefijados.

Por tanto, toda empresa o institucion, necesita ademas de una buena planificacion estrategica que oriente sus proyecciones hacia esos objetivos finales, una adecuada politica de Gestion del Riesgo que debe de integrarse dentro de la mencionada planificacion estrategica

El concepto de Gestion del Riesgo es tan amplio que le dedicaremos una serie de entradas monograficas a lo largo de  las proximas semanas. Dentro de este proceso una de sus partes fundamentales es el Analisis de Riesgos, concepto que merece tambien una serie de entradas monograficas. En este post nos centraremos en el Metodo Mosler o Penta, uno de los mas utilizados en el ambito de la seguridad, cuyo objeto es la identificacion, analisis y evaluacion de los factores que pueden influir en que un riesgo llegue a manifestarse.

En resumidas cuentas, lo que se hace es calcular el nivel o la clase de un determinado riesgo.  De esta forma basandonos en una metodologia de trabajo de base cientifica, se puede obtener un indicador muy preciso sobre la probabilidad de materializacion de cualquier riesgo, que pueda afectar al funcionamiento normal de la empresa.

El metodo en cuestion tiene un caracter secuencial dividido en cuatro fases, apoyandose cada una de ellas en la fase precedente:

1a Fase, Definicion del Riesgo: En esta fase se realiza la identificacion del riesgo. Es decir, definimos cual es el riesgo en concreto que vamos a estudiar. Es conveniente preparar una “Ficha o Cuadro del Riesgo” donde se recoja el riesgo propiamente dicho, su localizacion, cual es el bien objeto de nuestra proteccion y cual es el daño que puede sufrir si el riesgo llega a materializarse.

2a Fase, Analisis del Riesgo: Es la fase mas compleja del proceso. En ella se analiza el riesgo siguiendo una serie de criterios, que se cuantifican en base a una escala numerica del 1 al 5, de ahi que el Metodo Mosler sea tambien conocido como metodo Penta. Estos criterios son:

–  Funcion (F): se cuantifican las consecuencias negativas o daños que pueden alterar la actividad.

–  Sustitucion (S): se cuantifica la dificultad para sustituir los bienes afectados.

–  Profundidad (P): se cuantifica el grado de perturbacion y los efectos psicologicos que produciria en la actividad e imagen de la empresa.

–  Extension (E): se cuantifica el alcance de los daños, segun su amplitud, desde un nivel local hasta internacional.

–  Agresion (A): se cuantifica la probabilidad de que el riesgo se manifieste o materialice.

–  Vulnerabilidad (V): cuantifica la probabilidad de los daños que puede producir el riesgo una vez materializado.

3a Fase: Evaluacion del Riesgo: En esta fase, con los datos numericos obtenidos en la anterior,  se cuantifica el riesgo que se esta estudiando. Mediante la relacion de dos conceptos: Caracter del Riesgo (C) y la Probabilidad (P), obtenemos un valor numerico resultante conocido como Riesgo Estimado (ER)

4a Fase: Clasificacion del Riesgo: con el valor del Riesgo Estimado (ER) y mediante su comparacion  con una tabla de Criterio de Valoracion del Riesgo obtenemos una valoracion final del mismo, que va desde Muy Bajo a Elevado. De esta forma habremos clasificado el riesgo y dispondremos del indicador especifico que nos ayude a decidir, si es necesario adoptar medidas correctoras que minimicen ese riesgo o si por el contrario puede ser asumido por la empresa.

Para comprender mejor lo expresado en esta entrada, recomendamos que se visite el siguiente video, donde mostramos un ejemplo de aplicacion del Metodo Mosler en un supuesto practico.

Aprende todos los procedimientos para hacer un a plan de autoproteccion

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- Conocer los elementos basicos de un plan de autoproteccion y su procedimiento de elaboracion y aprobacion.

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